3月12日,为总结2025年精益改善成果、部署2026年精益改善工作，公司召开2025年度精益改善总结表彰会暨2026年精益改善工作启动会议。公司领导、精益指导专家、各事业部及专业部门负责人、精益骨干参加会议。

会上，精益室汇报2025年公司精益改善整体推进情况、阶段性改善成果，同时明确了2026年精益推进的目标与任务。事业部单元围绕骄傲职场建设、编成率与价值流分析应用、作业标准化推进、班组能力培养等方面，分享了专项改善成果。随后，精益专家对公司精益改善工作推进进行了客观点评，既肯定了改善推进取得的成效，也精准指出推进过程中存在的问题。同时就2026年精益改善工作的重点方向、工具方法、落地路径提出了专业性建议。

会议设置了表彰环节，对2025年度在精益改善推进过程中，表现突出的先进个人与优秀班组进行表彰，分别授予“改善之星”、“提案之星”、“精益改善优秀班组”荣誉称号。获奖代表结合自身实践，分享了精益改善过程中的经验做法、心得体会，传递了“人人讲精益、事事求改善、处处重实效”的理念。

总经理韩巧林在讲话中，首先对精益专家的悉心指导表示感谢，对过去一年改善工作取得的成果给予肯定。他指出，精益改善不是额外附加的工作任务，而是融入日常、贯穿始终的工作意识和思维习惯，其核心本质是追求向上向善、精益求精、持续迭代。针对2026年精益改善工作，他强调，我们要在精益老师的指导下，持续推进5S·VM、QCC、标准化、改善提案，将精益改善思维深度融入运营管理，提升质量、降低不良率、减少浪费、降低库存，切实提升运营能力与核心竞争力。

会议最后，董事长曹坚作重要讲话。他指出，我们从思想认知层面深刻理解并坚信，精益改善是企业走向成功的重要路径，必须坚持长期推进、日日精进，将精益理念、精益方法、精益作风融入到日常工作的每一个环节。董事长明确要求，推进精益改善必须坚持以现场为中心，将精益理念真正转化为解决现场实际问题的具体行动。同时，在组织保障层面，要进一步完善精益培训体系，针对不同层级人员建立相应的精益改善专业能力要求，全面夯实精益工作的人才基础。他强调，我们要以精益改善为抓手，全面提升精益改善能力和经营管理能力，实现人才经营、现场经营和智慧经营，持续增强企业核心竞争力，朝着全球知名的特种专用管材品牌企业目标稳步迈进。

春风吐绿，万物生发！让我们在春日种下绿色的希望，在心中种下精益的种子，认真、精进、改善、创新，共筑绿色未来，共绘卓越蓝图！