首页 > 常宝新闻 
1月16日，公司在江苏润澳花园大酒店VIP1会议室隆重召开2010年计划预算工作会议，中层助理及以上干部以及相关的技术、管理骨干代表出席了会议。
首先，会议听取了公司常务副总经理周家华代表公司经营管理层所作的《加快转型升级 实现稳定增长为全面高质量完成2010年经营目标而奋斗》的工作报告。报告中对2009年公司生产经营总体情况及重点推进工作的进展情况进行了回顾、总结，在分析了2010年公司面临的经营形势后，提出了2010年公司计划预算目标、主要工作以及突破性指标、突破性工作。
会上，销售部、外贸部等15个部门一一汇报了2009年部门重点指标、重点工作的完成情况，提出了2010年部门突破性目标、突破性工作及措施保障。各部门工作汇报后，各分管领导也一一作了发言。公司副董事长、党委书记陈普安作了《进一步增强职业素养提高效率效益为全面高质量完成2010年预算目标而努力》重要讲话。他指出“品牌建设”、“效益效率”、“职业素养”是干部队伍建设的三个重要方面，每位干部要坚定“迎接挑战，抓住机遇”的信心，以“赢”、“真”的文化进一步增强自身职业素质的紧迫性，切实提升自身职业素养，提升创新能力和职业水平，为提升系统综合能力，市场现场能力，产品机制能力，提升“赢”的能力，体现“真”的水平，更加勤奋努力，突出坚持产品、机制、管理三个转型，为全面高质量做好2010年的工作而全力以赴。
公司董事长、总经理曹坚结合当前的形势和任务作了重要讲话。他指出公司上下在经济危机面前表现的不畏艰难、迎难而上、充满信心，取得了很多可圈可点、可喜可贺的成绩，给2009年工作交了一份满意的答卷。最大的感受是公司有一支优秀的团队，有一支打不垮、撕不烂的队伍。
在谈及2010年计划预算工作时，曹总指出：计划预算目标的编制要围绕公司品牌建设、综合竞争力的提升，要结合企业的转型、企业的发展、企业的效益，从经营管理、企业管理等专项管理的角度，用创新的工作模式工作方法来落实分解计划预算目标，变成具体、可操作、可实现的工作。
曹总强调指出要圆满完成2010年计划预算目标，每一位领导、干部都要做好以下几方面的工作：做好自己本职工作，履行岗位赋予的各项职责；要有求赢求精的态度，做有效、高效的事情；目标要有高标准、前瞻性，敢于与先进企业对标，找差距，找短板；用创新的思维、创新的方法去落实计划预算目标。
最后，曹总要求围绕2010计划预算目标思考几个问题：
1、如何全面落实和完成2010年计划预算目标，每位领导、每个部门都需要进行系统思考。要充分利用周、月、季时间节点落实推进工作提升。计划预算一定在公司经营、市场环境、效益的理念指导下展开。
2、加强计划预算的绩效管理与评价。每月进行检查、评价，重视过程评价。
3、要思考团队、人力资源建设能否支撑公司预算目标的实现，重视培训、培养员工。
4、基础管理工作的重新审视，加强流程化、规范化、标准化的建设。加强公司核心竞争力，方法、能力、效率，失误（不足）的研究。
5、关注生产经营过程中凸显的成本、费用问题。
曹总号召各级管理干部带领全体员工在常宝钢管的旗帜下，发扬小老虎的勇气、自信、活力、敢于竞争，勇于挑战的作风，以空杯心态，同心同德，群策群力，奋发进�。氤１泊疵篮梦蠢�。
油井管客服锅炉管客服石化管客服汽车管客服外贸管客服废次材客服物资采购客服技术服务客服
查看更多(共0条)评论列表